Działamy z pasją i stale poszukujemy nowych możliwości rozwoju. Nowy port lotniczy i węzeł komunikacyjny w Baranowie, Teresinie i Wiskitkach stanie się jednym z najważniejszych projektów gospodarczych ostatnich dekad. Dla przyszłych mieszkańców Osiedla Zdrój oznacza to nie tylko bliskość tysięcy miejsc pracy, ale również rozwój infrastruktury transportowej i wzrost atrakcyjności Milanówka – także z inwestycyjnego punktu widzenia. Dzięki planowanym inwestycjom drogowym i kolejowym, podróż do Warszawy i innych części kraju będzie jeszcze szybsza i wygodniejsza.
Co grozi za zerwanie listu intencyjnego?
Przejęcie przez Orlen może otworzyć nowe możliwości rozwoju dla PGNiG. Orlen ma szeroką sieć dystrybucji i dostęp do rynków zagranicznych. Dzięki temu PGNiG może zwiększyć swoje obroty i zyski, a także rozszerzyć swoją działalność na nowe obszary. To może przyczynić się do długoterminowego wzrostu wartości akcji PGNiG. Fuzja umożliwi sprawniejsze osiągnięcie celów , jakie Grupa ORLEN postawiła w 2020 roku, wdrażając nowa strategię rozwoju. Szczególnie istotnym aspektem jest zwiększenie szans na osiągnięcie neutralności emisyjnej do 2050 roku – jako ambicji, która kształtuje strategiczne kierunki rozwoju.
- Łącząc doświadczenia i kapitał obu podmiotów, znacznie poszerzona zostanie oferta kompleksowych usług dla klientów multikoncernu, zarówno biznesowych, jak i indywidualnych.
- Obie państwowe spółki ogłosiły właśnie podpisanie dokumentu, który reguluje warunki transakcji.
- Wyjątek stanowią sytuacje, w których treści, dane lub informacje są wykorzystywane w celu ułatwienia ich wyszukiwania przez wyszukiwarki internetowe.
- Połączenie zostało przeprowadzone poprzez przeniesienie całego majątku PGNiG, obejmującego wszystkie prawa i obowiązki, na PKN Orlen, przy jednoczesnym podwyższeniu kapitału zakładowego spółki w drodze emisji akcji połączeniowych, które spółka wyda akcjonariuszom PGNiG.
Orlen może mieć inne podejście do wypłacania dywidendy niż PGNiG. Inwestorzy muszą wziąć pod uwagę, że po przejęciu przez Orlen polityka dywidendowa PGNiG może ulec zmianie. Może to wpłynąć na oczekiwania inwestorów i wartość akcji PGNiG.
Model transakcji oraz jej harmonogram zostaną wypracowane przez zespół składający się z przedstawicieli stron tego porozumienia. Fundamentem będzie rola PKN ORLEN jako wiodącego podmiotu transakcji. Zapewniamy energię i paliwa ponad 100 milionom Europejczyków.
Kolejne przetargi na CPK rozstrzygnięte. Podlaska firma wygrywa drugi raz
- ORLEN zamierza mocno zaangażować się w rozwój nisko- i zeroemisyjnych źródeł wytwarzania, stając się jednym z wiodących producentów zielonej energii w Europie Środkowej.
- Tym samym powstała największa w Europie Środkowej grupa paliwowo-energetyczna, która pod względem przychodów jest wśród 150 firm na świecie i obsługuje ponad 100 milionów klientów.
- Sprzedaż Gas Storage Poland (GSP) to realizacja warunku Prezesa UOKiK na przejęcie przez Orlen PGNiG.
- Przeprowadzenie procedury przejęcia PGNiG przez PKN ORLEN przed odpowiednimi organami ochrony konkurencji to jeden z elementów Listu intencyjnego podpisanego 14 lipca 2020 r.
Dywersyfikacja działalności pozwoli na stabilizację przepływów finansowych, na czym skorzystają zarówno akcjonariusze, jak i klienci połączonych podmiotów. Stabilność zwiększa też możliwości pozyskiwania finansowania na międzynarodowych rynkach. Skala działalności Grupy wzmacnia także jej atrakcyjność z punktu widzenia partnerów biznesowych, często wiodących podmiotów w swoich branżach.
Ważnym wkładem PGNiG w rozwój i dywersyfikację działalności nowego koncernu będzie silna pozycja spółki w produkcji energii elektrycznej i ciepła. PGNiG posiada duże doświadczenie w zakresie eksploatacji jednostek wytwórczych oraz dystrybucji ciepła systemowego. To doświadczenie będzie cenne dla wzmocnienia pozycji koncernu multienergetycznego w sektorze ciepłowniczym. W wyniku połączenia działalność upstreamu PGNiG będzie się rozwijać, tworząc nowy rozdział w bogatej historii poszukiwań i wydobycia, w kraju i za granicą. Integracja tego obszaru w ramach nowego skoncentruj się na danych ale polityka nadal w grze koncernu umożliwi wzrost wydobycia, ułatwi pozyskanie perspektywicznych złóż i będzie szansą do dynamicznego rozwoju spółek serwisowych w Grupie. Co więcej, wszystkie koncesje na poszukiwanie, rozpoznawanie i wydobycie węglowodorów pozostaną w połączonym podmiocie.
Terminy związane z Połączeniem, emisją Akcji Połączeniowych oraz ich dopuszczeniem do obrotu na rynku regulowanym GPW
Duże znaczenie mają kompetencje PGNiG w obszarze dystrybucji i magazynowania gazu. Grupa Kapitałowa PGNiG dysponuje największą w Europie, liczącą ponad 190 tys. Jest też jedynym podmiotem w kraju posiadającym podziemną infrastrukturę magazynową dla gazu ziemnego. Takie szczególne zasoby nie tylko pozwalają rozwijać rynek gazu ziemnego w Polsce, ale także umożliwią realizację projektów wodorowych i biometanowych.
Nvidia na drodze do historycznej wyceny 5 bilionów dolarów. Akcje rosną o 3 proc.
Jeszcze we wrześniu informowano, że w tym kraju prowadzona jest działalność za pośrednictwem zależnego PGNiG Upstream Norway (w 2023 r. przejął on w ramach procesów konsolidacyjnych przeprowadzanych w koncernie norweskie koncesje dawnego Lotosu). Dziś okazuje się, że to już Orlen Upstream Norway, mimo że płocka grupa nigdy w tamtym rejonie poszukiwawczo-wydobywczym nie operowała. Przejęcie przez Orlen może przyczynić się do wzrostu wartości akcji PGNiG. Orlen to jedna z największych firm na polskim rynku, a połączenie z PGNiG może przynieść wiele korzyści obu spółkom.
W każdym przypadku efektem przejęć był rozwój spółki ukierunkowany na budowę specyficznych kompetencji, zwiększanie roli spółki w regionie i wykorzystanie potencjału pracowników. Wcześniej PKN ORLEN złożył wniosek o zgodę na przejęcie PGNiG do Komisji Europejskiej. Zadecydowała ona jednak o przeniesieniu kompetencji oceny transakcji do polskiej instytucji, uznając ze względu na jej specyfikę, za kompetentny organ do oceny skutków koncentracji na rynku krajowym. Najważniejszym celem jest zwiększenie skali oraz jakości i efektywności w segmencie sprzedaży, jak również optymalizacji kosztów obsługi klienta. Według płockiej spółki wybrany na konsolidatora podmiot to najlepszy wybór z perspektywy całości działań reorganizacyjnych, jakie aktualnie są prowadzone w biznesie poszukiwań i wydobycia.
Wzrost wartości akcji PGNiG
W czasie, gdy łączono obie spółki wartość rynkowa PGNiG była dużo większa niż Orlenu. Grupa PKN Orlen zarządza sześcioma rafineriami w Polsce, Czechach i na Litwie, prowadzi też działalność wydobywczą w Polsce i w Kanadzie. Jej skonsolidowane przychody ze sprzedaży sięgnęły 131,5 mld zł w 2021 r. Prezes Orlenu Daniel Obajtek już skomentował podpisanie planu połączenia.
O firmie
Po informacji o podpisaniu planu połączenia, kurs akcji PGNiG rośnie na warszawskiej giełdzie o ponad 13 proc. Działająca w sektorze chemicznym grupa przedstawiła strategię rozwoju zawierającą cele finansowe na lata 2025–2030. Połączone firmy w optymalny sposób wykorzystają potencjał obecnych linii biznesowych, jak również wzmocnią strategiczne projekty rozwojowe.
ORLEN zamierza mocno zaangażować się w rozwój nisko- i zeroemisyjnych źródeł wytwarzania, stając się jednym z wiodących producentów zielonej energii w Europie Środkowej. Poprzez te działania Grupa zwiększy niezależność od dostawców surowców energetycznych, co jest szczególnie istotne w obecnym kontekście rynkowym i międzynarodowym. Obecnie leki generyczne pozwalają łączyć w jednej tabletce dwie, a nawet trzy terapie. Prowadzimy przedsięwzięcia typu „tabletka w tabletce”, co jest innowacją, choć nie zawsze jest tak postrzegane – mówi Aneta Grzegorzewska, dyrektor korporacyjny i relacji zewnętrznych w Gedeon Richter Polska. PKN Orlen przeprowadzi ofertę publiczną akcji połączeniowych skierowaną do akcjonariuszy PGNiG, na podstawie prospektu, po jego zatwierdzeniu przez Komisję Nadzoru Finansowego. Przejęcie przez Orlen może przynieść większą stabilność finansową dla PGNiG.
Prowadzone przez PKN ORLEN transakcje wpisują się w światowe trendy. Największe globalne koncerny paliwowe już dawno zbudowały zintegrowane łańcuchy wartości oparte na wydobyciu ropy naftowej i gazu, inwestycjach w nowoczesną elektroenergetykę i poszerzaniu kompetencji w sprzedaży detalicznej. Na przykład BP, Total, Shell czy Equinor zarządzają swoją organizacją właśnie w sposób segmentowy, koncentrując się przede wszystkim na dywersyfikacji źródeł przychodów. PKN ORLEN wykorzysta i wzmocni istniejący system zarządzania segmentowego do zarządzania Grupą po akwizycjach. – Łączymy siły w wyjątkowo trudnym momencie dla globalnych rynków paliwowo-energetycznych. Dlatego z satysfakcją przyjmuję decyzję podjętą przez akcjonariuszy PGNiG – mówi Iwona Waksmundzka-Olejniczak, Prezes Zarządu PGNiG SA.
Podjęliśmy wyzwanie połączenia strategicznych dla bezpieczeństwa energetycznego spółek i doprowadziliśmy z sukcesem ten trudny i wymagający proces do końca. Wspólnie budujemy przyszłość, której fundamentem będzie rozwój perspektywicznych obszarów działalności, zapewniających bezpieczeństwo i stabilność dostaw energii dla Polaków. Równolegle rozpoczynamy integrację całej Grupy, gdyż naszą ambicją jest rozwój całego ORLENu w kierunku nowoczesnego koncernu, który będzie napędzał polską gospodarkę w trudnych czasach. Firma osiągająca ok. 400 miliardów złotych przychodów rocznie staje się również bardziej atrakcyjna dla partnerów handlowych, w tym producentów ropy i gazu, co już widzimy i wykorzystujemy w bieżącej działalności – mówi Daniel Obajtek, Prezes Zarządu PKN ORLEN. Grupa ORLEN dąży do tego, aby zostać biznesowym liderem zrównoważonej transformacji sektora energetycznego w Europie Środkowo-Wschodniej. W przypadku segmentu wydobycia, konsolidacja poprawiłaby efektywność operacyjną i inwestycją oraz umożliwiłaby skoncentrowanie się na złożach gazu ziemnego i ropy naftowej w Polsce i Europie.
Obecnie na rynku odczuwalny jest deficyt pracowników, szczególnie w branży produkcyjnej. W wyniku konsolidacji łączne zatrudnienie wyniosłoby ponad 60 tys. Przeprowadzenie procedury przejęcia PGNiG przez PKN ORLEN przed odpowiednimi organami ochrony konkurencji to jeden z elementów Listu intencyjnego podpisanego 14 lipca 2020 r.
„Wybór Orlenu Upstreamu Polska jako integratora segmentu nie zmienia obiektywnego faktu, że to właśnie aktywa ex-PGNiG będą zarówno w zakresie rzeczowym, jak też kompetencyjnym głównym i zasadniczym elementem polskiego upstreamu w spółce zależnej od Orlenu. Należy również pamiętać, że Orlen Upstream Polska oraz PGNiG przed połączeniem z Orlenem przez wiele lat prowadziły wspólne działania na podstawie umów o współpracy zawartych dla koncesji geologicznych i górniczych wykonywanych wspólnie” – przekonuje koncern. W niedawnym komunikacie prasowym informowano, że Orlen Upstream Polska przejmie wszystkie krajowe aktywa poszukiwawczo-wydobywcze koncernu do końca I połowy 2025 r. Teraz spółka pisze, że w tym terminie nastąpi pierwszy etap integracji. Ma on objąć Zespół Oddziałów PGNiG Orlen i Orlen Upstream Polska (może być zrealizowany nawet do końca I kwartału).
